限额发料制度

出处：按学科分类—经济 上海人民出版社《简明工业经济辞典》第121页（746字）

又叫做“限额供应制度”或“限额领料制度”，是工业企业内供料和用料双方，根据旣定的限额，对原材料的供应和消耗情况，实行经常性相互监督，以促进广大职工节约原材料的一种制度。

对有消耗定额的原材料，实行定额控制和发料；对没有消耗定额的原材料，经制定限额后实行限额控制和发料。企业的主管物资供应部门，根据生产作业计划和物资消耗定额(参看“物资消耗定额”)，来制定拨发车间的原材料限额，并由供应部门按照计划程序，对车间实行控制发料。

实行限额发料制度，不仅可以加强企业物资供应工作的计划性和改善生产前的准备工作，而且可以促进原材料的节约和合理使用，简化领发料手续，提高企业的管理水平。

这是企业材料管理中的一项重要措施。

实行限额发料制度，一般采用限额卡，一式两份，一份交发料仓库据以发料，另一份交使用材料的车间作为领料凭证。限额卡就是月度内发给车间一定种类原材料及其限额的通知单(请领单)。在月度内，车间根据限额卡，在限额数量内向限仓库领料。仓库根据车间所提交的、塡有原材料申请数量的限额卡发料。仓库主任(或材料保管员)在发给原材料时，应在仓库及车间双方的限额卡上，记入实发原材料的数量，结算出限额的余额，并在车间保存的那份限额卡上签字；车间领料人则须在仓库的那一份限额卡上签字。

凡因生产任务变动或产品设计、工艺等更改而需超限额领料时，须经主管部门批准后，由供应部门发给。如因产生废品而需超限额领料时，则须有特定的申请单，并附报废单或证明，经一定主管部门批准后，才可补发。此外，车间如有剩余原材料，必须退库或办退料手续。

月底还要进行当月实际耗用原材料的结算。