工作效率
书籍:行为科学辞典
出处：按学科分类—社会科学总论 山东人民出版社《行为科学辞典》第29页（418字）
日常工作中所消耗的劳动量与获得的劳动效果的比率。
提高工作效率，有客观因素和主观因素。客观因素是：①加强信息流通。由于现代社会的管理工作越来越复杂，规模越来越大，组织联系方式越来越普遍，这就需要有效的信息流通。
②健全制度。岗位责任制是各尽其职，各负其责，提高工作效率的好办法。③精减机构和人员。
精简机构主要是精简大生产的决策中心的人员。④制订高效率的规划。
规划是经营的目标方向。
目标正确方向对头才能提高工作效率。
主观因素是：①善于运筹时间。目前，国外合理运筹时间、提高工作效率的方法是系统工程中PERT技术(即计划协调技术)。
②善于运用会议。不能滥开会，会多必成灾，影响工作效率的提高。必要开的会应有准备，会议要有决议。③善于识人用人。
领导者在用人上必须做到用人所长，避人所短，人尽其才。④善于总结经验教训。
⑤领导者必须干领导的事，不能事无巨细事必躬亲，决不应让精力与时间作不必要的消耗。