领导权变理论

出处：按学科分类—社会科学总论 山东人民出版社《行为科学辞典》第436页（424字）

领导者应具备自觉适应内部条件和外部环境的不断变化而变换领导方式的能力。

亦称“领导的因地制宜”理论。美国行为科学家菲德尔在大量研究的基础上，提出了通过改变领导行为的环境因素来增强领导效果的理论。他认为，影响领导效果的重要环境因素有三个：一是领导与下属的关系。指下属对领导的信任程度，也包括下属对上级的忠诚，和领导者对下属的吸引。

二是任务的结构。指下属任务的常规性程度。

三是领导职务所固有的权力，包括与领导权威相关的奖惩权，以及从各方面得到的支持。该理论认为，一切领导和管理并没有一个固定的“最好”的方法和统一的模式，每一项管理机能总是有多种多样的有效的解决办法。对一个领导者来说，不能简单地判断其为好的或差的领导者，不同的环境造就不同风格的领导者，他们所处的环境是成功与否的关键因素。作为领导者，应树立权变观念，努力适应多变的环境，改善领导关系和任务结构。能够随机应变，这是现代领导应具备的领导艺术。