过程导向会议

出处：按学科分类—社会科学总论 山东人民出版社《行为科学辞典》第157页（355字）

领导和管理过程中例行的工作会议。

过程导向会议的方式一般有三种：①一位领导者与一位下层人员之间的会议，即一对一的会议。这种会议不仅可以交流信息，沟通思想，而且可以保持领导者与下属的业务联系。

②召开下属人员的集体会议。这种会议可以使领导者增加对下属人员的接触，对他们进行鼓动或激励，还可以使领导者在意见交换和争论中，了解下属人员的思想状况和工作中存在的问题，也使下属人员之间互相增加了解。③工作评价会议。这种一个部门的领导者向直属上级和其他部门、单位的同事介绍工作情况的会议，可以使基层领导者从上级领导者的评语、建议中获者启发；上级领导者也可以通过会议了解下级的工作情况；而介绍工作情况的人由于希望在上级和同事中留下良好印象，因而工作评价会议也具有很强的激励作用。