出处：按学科分类—社会科学总论 山东人民出版社《行为科学辞典》第64页（253字）
亦称“事业部制”。
斯隆是这一结构的创始人。这是在本世纪20年代后，由美国的杜邦公司和通用汽车公司开始，许多大企业逐步应用的一种管理体制。这种结构是在分权的原则下使总部和各个单位都有真正的职权。企业的最高领导决定企业的主要目标，组织人力资源，选拔、训练并考核未来的领导人员，制定对工作效率进行评价的标准等，而企业所属各个单位本身也是一个自治性的机构，其负责人要对生产、工程、销售和采购、会计、人事等方面负责。