生产调度

出处：按学科分类—经济 南京大学出版社《新编经济师实用手册工业企业分册》第281页（1475字）

是组织执行生产作业计划的工作。根据生产作业计划，全面了解和掌握生产活动的进程，组织各方面的力量为生产第一线服务，及时发现和解决计划执行中存在的问题，必要时对计划进行适当的调整和补充，保证生产活动顺利、协调地进行和计划的实现。

1．生产调度的主要工作内容

控制生产进度和在制品流转；督促有关部门做好生产准备和生产服务；检查生产过程的物资供应；监督设备的运转；合理调配劳动力；调整厂内运输；组织生产调度会议，并监督调度决议的执行；做好生产完成情况的检查、记录、统计分析工作。

2．生产调度的原则

(1)计划性。以计划作指导，围绕计划目标进行调度，调度的灵活性要与计划的原则性相结合。

(2)预见性。瞻前顾后，以预防为主，及时发现隐患，并采取积极措施防止和缩小其影响。抓准备，保投入；抓投入、保出产；抓出产、保计划。预防生产活动中可能发生的一切脱节现象。

(3)集中性。各级调度部门根据同级领导指示发布调度命令，下一级的生产单位和同级有关职能部门必须坚决执行，维护调度职权，做到集中统一领导。

(4)及时性。发现问题要迅速，信息反馈要及时，处理问题要果断准确。

(5)群众性。调度人员要深入生产现场，掌握第一手资料，随时了解群众意见和要求，集思广益，防止瞎指挥。

(6)经常性。只要有生产，就有调度工作。组织重大攻关，处理重要问题、安排日常生产都要求有调度，而且必须严细认真，一丝不苟，事事有着落，件件有回音。

3．生产调度的机构。一般可采取厂部、车间、工段三级管理。厂部可设总调度室或生产调度科，在生产副厂长领导下，统一指挥全厂的调度工作。厂部调度部门配备的调度人员，又可根据具体情况，采取三种不同的分工形式：

(1)按“条”分工。调度人员分别负责主管一种或几种产品，从准备、投料、毛坯制造、加工、装配直至完工的全过程的调度业务。其特点是：责任明确，调度人员了解产品的全过程。适用于单件小批生产条件下，生产周期较长的一次性定货的专项任务或新产品。但此种分工影响集中统一，容易产生多头指挥的现象。

(2)按“块”分工。调度人员只负责主管一个车间全部产品的生产调度工作。其特点是：调度人员全面了解产品在车间的流转情况，有利于统筹兼顾，适宜于品种较稳定的成批大量生产。但因不能掌握产品全过程，易出现前后脱节的现象。

(3)条块结合的分工。综合上述两种分工特点：可发挥既能集中统一又能统筹兼顾的一种综合形式。它可以根据企业的具体条件分别采用“条块结合，以条为主”或者“条块结合，以块为主”的形式。

4．生产调度的制度化。根据工厂实际条件和产品生产的要求，建立并不断完善值班制度、报告制度、各级调度会议制度以及各种信息、资料、数据的传递制度。