进度控制

出处：按学科分类—经济 南京大学出版社《新编经济师实用手册工业企业分册》第278页（577字）

进度控制的主要业务工作有：确定日历进度；作业调查；作业统计；差异分析；纠正偏差；处理不合格品

1．进度控制的标准包括：①以工序进度为标准的“过程进度”，适用于单件生产；②以生产数量为标准的“数量进度”，适用于连续生产和成批生产。

最常用的进度调查方法，是根据生产现场的实际报告(利用作业传票和作业日报)，在进度表上记录实际进度、使品种、进度一目了然。

2．纠偏措施。成功的控制必须有较高的预见性，以减少偏差的出现和发展。因此进度控制必须要努力消除造成作业迟误的因素，一旦发现迟误，迅速查明原因，及时地有针对性地采取纠正措施，如利用交货期差异调整任务、调整班次、增加人员、委外协作等。

3．不合格品处理。即分析产出不合格品的原因、采取必要的纠正措施并根据不同生产方式的要求补充减缺的数量：①单件小批生产应立即补充；②成批生产使用累计编号法时，零件可以从下一批量里提前使用，再在下一个投料批量中补充材料；③大批大量连续生产，因制订计划时已经考虑到可能出现不合格品的因素，只要不合格品不超出预定数，一般都无须予似补充。