劳动管理

出处：按学科分类—经济 南京大学出版社《新编经济师实用手册工业企业分册》第243页（986字）

是对企业生产经营过程各个环节和各个方面的劳动、人事、工资等工作进行计划、组织、控制的总称。全面劳动人事管理包括工人和干部在内的人员规划、人事管理、劳动定额管理、劳动组织、职工培训、工资奖励、劳动保护、劳动竞赛和生活福利等工作。实践中，以上工作分别由几个部门分工协作来完成。

1．企业劳动管理部门的主要工作职能

(1)制订劳动定员和劳动定额，做好定员和定额的管理工作。

(2)合理使用和调配劳动力，改善劳动组织，节约和挖掘劳动力的潜力，采取有效措施，提高出勤率、工时利用率和工作效率。

(3)编制并贯彻劳动力计划，制定有关劳动管理的规章制度，负责劳动统计和分析。

(4)编制年、季度工资计划，合理使用工资基金，研究并采用适合本企业的工资形式和奖励办法，负责职工的工资调整和工人、学徒的转正定级工作。

(5)做好新工人的招收、入厂教育和分配工作。

(6)协助教育部门组织工人的技术培训和技术考核工作。

(7)维护劳动纪律，加强教育，严格奖惩。

(8)协助安技部门搞好劳动保护工作。

(9)办理职工探亲、退职、退休以及劳动保险和生活福利等工作。

2．劳动管理的主要目的在于：

(1)搞好人才开发和智力开发提高职工的素质，充分调动职工积极性、创造性，是劳动管理的首要工作；

(2)科学管理劳动力，保证企业生产经营任务的圆满完成，并尽量降低劳动消耗，不断提高劳动生产率；

(3)根据社会主义经济规律的基本要求，在发展生产的同时，不断提高职工的物质文化生活水平。