设备与设备管理

出处：按学科分类—经济 南京大学出版社《新编经济师实用手册工业企业分册》第254页（869字）

1。设备

是指人们在劳动过程中，用以改变或影响劳动对象的物质手段，即通常所说的机械、机器、装置、炉窑、车辆、船舶、飞机等等。工业企业的生产设备是现代化生产的物质技术基础，是构成企业固定资产的重要组成部分。

设备的种类可从不同的角度来划分：①按使用范围分，有专用和通用两类；②按用途可分为生产、动力、传导、运输和其他等设备；③按日常管理业务可分为大型、精密、重点和一般设备，或者分为机电、动力、基建设备及仪器仪表、工具等；④按财务管理要求可分为固定资产(单价超过规定数额，同时可使用一年以上的设备)、低值易耗品(不符合上述两个条件之一的)等两类。

2．设备管理

是管理的组成部分，包括对设备两种运动形态的综合管理，即：

(1)对物质运动形态的技术管理。从设备的规划、设计、制造、购置、安装、使用、维护、修理、改造、更新直至报废的整个寿命周期进行全过程的管理。

(2)对资金运动形态的经济管理。即对设备的初期投资、维修费用的支出、折旧、大修理基金的提取、支出及报废处置费用等进行的全过程管理，使寿命周期费用最低。

工业企业设备管理的主要工作是：正确选型、采购、进厂、安装、验收；合理使用、及时维护保养、按计划检修设备；以及适时的改造和更新设备等。日常设备管理的主要要求是做到“三好”(管好、用好、修好)四会。

设备管理的基本任务是：正确贯彻执行党和国家有关设备工作的方针政策和法规，通过采取一系列的经济、技术和管理组织措施，对设备进行全过程的综合管理。以达到设备寿命周期费用最经济、设备的综合效能最高的目标。