定置管理

出处：按学科分类—经济 南京大学出版社《新编经济师实用手册工业企业分册》第240页（1546字）

是在工作地组织中，实现人与物及场所有效结合的现场管理技术。它以物在场所的科学定置为前提，以完善的信息系统为媒介，以实现人和物的最佳结合为目的，从而使生产现场管理文明化、科学化，达到优质、高效、安全的生产效果。如图9－2所示。

图9－2 定置管理基本概念方框图

1．定置管理内容

定置管理是一种基础管理。其中，人与物的结合是定置管理的本质和主体；物和场所的结合是定置管理的前提和基础，见表9－6。

表9－6 人、物、场所的结合状态

(1)定置管理按人与物的结合程度，将其分为直接结合和间接结合。所需之物能立即到手的结合为“直接结合”；人、物呈分离状态，二者借助“信息”才能达到的结合为“间接结合”，如果信息可靠，也能在较短时间找到所需之物。

(2)定置管理按人与物的结合观点，将现场物的放置分为A类、B类、C类三种状态。A类指物的放置能使人和物达到有效的结合，包括能够“直接结合”之物和有确切连接信息的“间接结合”之物；B类指物的放置使人和物尚须经过寻找才能达到结合的状态；C类指现场不需要与人结合之物的放置状态。显然，为保持物料畅通，需从现场中清除C类之物。

(3)定置管理为使现场中间接结合之物都处于受控状态，随时都可以根据需要和人结合，这就要有人、物之间的结合信息。第一信息表示“该物在何处”，指出物的存放场所；第二信息是“该处在哪里”，指出物品存放场所的具体位置；第三信息是“这儿就是该处”，指物品存放场所的标志；第四信息是“此物即该物”，是物的自我标示。

(4)物的定置三要素，即物的存放场所、存放姿态和现场标示：①确定物的存放场所是物的定置第一条件，其工作内容是划分场地并进行标记(位置编号)，见表9－7；②物的存放姿态要考虑到安全、质量、空间利用率、工作效率等因素；③现场表示是对物的最后确认信息，一般除了物名，还有质量、数量、存放时间、目的及责任人等标示。

表9－7 存放场所的划分

2．定置管理成本

定置管理和企业的其他的工作一样，需要化费成本，同时又总是以某种价值为目标，只有取得的价值超过成本，才是推行定置管理的必要条件。

3．定置管理的考核

(1)定置考核，一般用“定置率”：定置率=已经定置的物品数÷必须定置的物品数。(式中，必须定置的物品=已定置物品+未曾定置过的物品+曾经定置而未能坚持的物品)。

(2)全面考核，则是对企业的定置管理(或阶段)前后的物流、信息流、产量、质量、效率乃至经济效益的比较。

4．定置管理三阶段

包括：整理整顿阶段(清除处于C类状态之物)；物的定置阶段(B类物向A类物的转化)；定置的管理阶段(保持处于A类状态之物)。具体步骤见表9－8。

表9－8 定置管理的阶段