生产作业计划

出处：按学科分类—经济 南京大学出版社《新编经济师实用手册工业企业分册》第238页（612字）

是生产计划的具体执行计划。它把企业的年度、季度生产计划中规定的月度生产任务和临时的生产任务，具体分配到各车间、工段、班组以至每个工作地和个人，规定他们在月、旬、周、日、轮班甚至小时的任务，并按日历顺序安排进度。它是企业联系各生产环节，组织日常生产活动，建立正常生产秩序，保证均衡生产，取得良好经济效果的重要工具。

编制生产作业计划一般按工艺过程的相反顺序进行。不同的生产类型有不同的编制方法：

1．在制品定额法。利用在制品定额与实际在制品结存量进行比较，控制在制品占用，保证生产过程各环节衔接。适用于生产稳定的大量生产类型。

2．提前期法，即累计编号法。将提前期转化为提前量，用计算在同一时期产品在各生产环节提前量的方法，来保证生产数量上的衔接。适用于成批轮番生产类型。

3．生产周期法。根据生产周期安排各环节出产和投入的时期，保证成品交货期限。适用于订货供应的单件小批生产类型。

4．订货点法。根据日消耗量和订货周期，同时考虑保险储备量，确定订货点，当实际库存降到订货点时，就集中生产一批。适用于自制标准件通用件(非重点件)的生产。