生产能力

出处：按学科分类—经济 南京大学出版社《新编经济师实用手册工业企业分册》第238页（1154字）

生产能力是指企业的全部生产性固定资产，在一定时期内(通常按年计算)，在一定技术组织条件下，经过综合平衡后所能生产的一定种类和一定质量的产品的最大数量。是反映企业生产可能性的一种指标。一般用实物单位来计量，多品种生产企业可选一种代表性产品来计量。

1．生产性固定资产：是指参加企业产品生产过程或直接服务于企业产品生产过程的各种厂房、建筑物、机器设备等固定资产。生产能力是各生产单位和环节中，这些固定资产的综合能力，受薄弱环节制约。

2．企业生产能力指标：一般有设计、查定和计划等三种能力。

(1)设计能力，是企业设计任务书与技术设计文件中所规定的生产能力。

(2)查定能力，是通过调查核定的生产能力，根据查定年度内可能实现的先进的组织技术措施来计算确定。

(3)计划能力，是企业在计划年度内，依据现有生产技术条件实际能达到的生产能力。

以上三种能力指标各有不同的用途。设计和查定能力，是确定企业的生产规模、编制长远计划、安排基本建设和技术改造计划的依据。而计划能力则是企业编制年度计划、确定生产指标的依据。

3．影响企业生产的主要因素

①生产性固定资产的数量(已报废、封存、备用的不计)；

②固定资产有效工作或利用时间；

③固定资产的生产效率。在充分利用生产面积和设备的条件下可能实现的最大产量，是生产计划编制的依据和实现计划的保证。

4．生产能力与生产任务之间的平衡：是指各生产环节或各设备组的计划能力，与完成生产任务所需各类设备的负荷能力之间的平衡。有两种方法：①以产品产量为标志的产量平衡法，见式9－1；②以设备台时为标志的台时平衡法，见式9－2。

4．生产能力计划：是指综合考虑固定资产、人员及其技能、材料、资金等四个因素而拟定的企业生产能力范围。可分为长、中、短三种时期的计划。其计划内容见表9－5。

表9－5 生产能力计划