生产过程组织

出处：按学科分类—经济 南京大学出版社《新编经济师实用手册工业企业分册》第235页（780字）

1．生产过程

生产过程的基本内容是劳动过程，即劳动者利用劳动工具，按照一定的步骤和方法，直接或间接地作用于劳动对象使其按预定的目的，变成产品的过程。狭义的生产过程指从原材料投入生产直至生产出成品的全部过程；广义的生产过程则指从生产技术准备至生产出成品的全部过程。

生产过程的基本类型有两种：一类是加工装配式的生产过程；另一类是流程式的生产过程。但都包括：①生产技术准备过程；②基本生产过程；③辅助生产过程；④生产服务过程。

基本生产过程是企业生产过程中最主要的组成部分，其他部分都是为保证基本生产过程的正常进行而服务的。按照工艺加工的性质，它又划分为若干相互联系的工艺阶段；而工艺阶段又必须由许多相互联系的工序组成。所以，工序是组成生产过程的基本环节。

2．生产过程组织

以一定的、合适的方式将各种生产要素结合起来，对生产过程的各个环节、阶段和工序合理安排，使其形成一个协调系统的管理活动，称之谓“生产过程组织”。它的基本任务是：保证产品在生产过程中行程最短、时间最省、耗费最小、经济效益最高，并能按国家计划和市场需要生产出适销对路的合格产品。

在现代化工业大生产条件下，企业生产过程组织必须符合连续性、比例性、均衡性、适应性和经济性的要求，力求以最小的劳动耗费，取得最大的有效成果，提高生产的经济效益。

生产过程组织的基本内容包括：生产过程的空间组织和生产过程的时间组织。