计划

出处：按学科分类—经济 南京大学出版社《新编经济师实用手册工业企业分册》第180页（1270字）

是人们对未来事业发展的全过程所作的有目的、有意识的预先部署和安排。

凡事预则立，不预则废，“预”就是指计划。有了计划，才能做到奋斗有目标，行动有准则，实施有步骤，检查有依据。相反，没有计划或计划不周，就会盲目行事，“临时抱佛脚”，结果事倍功半，甚至事与愿违，导致失误或遭到失败。所以，从日常生活到立志任何事业，从一个人到一个单位、一个企业，乃至一个国家，都有个计划安排问题。

随着我国改革开放不断深化，商品经济不断发展，对计划的科学性提出了更高、更严的要求。进一步强化计划的职能作用，充分合理的安排和利用各种资源，用较少的投入来获得尽量好的效益，是企业经营管理者的重要任务，也是计划要达到的目的。

企业计划是企业管理者的首要职能，是实施经营决策的行动方案。由长期规划、短期经营计划及各项作业计划，构成企业的计划系统。各种计划都需有明确的目标和可靠的依据。

1．计划目标

是未来一定时期内要达到的目的。企业的计划目标，就是企业在计划期内，生产经营活动应获得的成果，与同期的经营目标一致。确定计划目标的原则，就是“方法篇”(五)中的“制定目标的原则”。即，整体一致性(形成一个目标体系)；针对性(突出重点)；先进性(有激励的力量)；可行性(实事求是，措施落实)；灵活应变性(目标与外部环境、内部条件保持动态平衡)；定量化(目标可衡量、可检查和评价)。

2．计划依据和前提

计划的依据包括：国家的方针政策、市场环境情况、企业战略规划，经营决策和目标、上期计划执行情况、企业现状和潜力所在等等。归纳起来就是可靠的计划信息。而这些信息需通过科学的调查和预测来获得，所以计划前的调查和预测是计划的前提。

计划预测的步骤一般包括：①确定计划预测的目的和对象；②收集、分析、整理预测资料；③选择预测方法；④进行预测计算并对预测结果评价、鉴别；⑤召开预测评论会；⑥补充和修改后，发布正式预测报告。

计划预测的准确性和科学性，在很大程度上取决于计划预测方法的选择是否恰当。在相同条件下，不同的方法会得到不同的预测结果。为此，应从预测对象的特点出发，根据不同的目的和要求、资料占有的情况、预测费用和人员水平等进行综合考虑、“对症下药”的选择。计划预测的方法很多，“方法篇”及“营销篇”中所介绍的各种调查和预测方法都可选用。除此以外，还可用：推断预测法(包括相关树、定额比例推算、框算、正负图、比较、未来场景技术等方法)；结构关系分析法(包括投入产出模型、宏观经济增长模型等方法)。