目标成本和目标利润决策

出处：按学科分类—经济 南京大学出版社《新编经济师实用手册工业企业分册》第178页（1049字）

企业为确定生产经营活动在某一时期内要求实现的成本和利润所作的决策，属于主要运用量本利分析来进行的短期决策问题。

1．目标成本决策

其目的是为了控制企业在生产经营活动中的活劳动消耗与物化劳动消耗，降低成本，保证企业目标利润的实现。目标成本的决策方法通常有以下几种：

(1)调查研究和经验估算法。利用国内外同样产品的先进成本，或本企业历史最好水平的实际成本，或本企业上年实际成本扣减降低部分，结合计划期企业内外各种可能变化的因素，通过分析研究，估算出产品的目标成本。

(2)利用量本利分析基本模型(“方法篇”(八))计算成本，即

目标成本=销售收入－目标利润－税金

(3)通过历史成本分析确定目标成本。常用的有高低点法和回归直线法(见“方法篇”(八))。①高低点法如图6－17所示：目标成本y=固定成本a+b单位变动成本(变动成本变动率)×产量x，(y=a+bx)，其中)；②回归直线法(最小二乘法)，先计算a1b值：，。然后仍用公式y=a+bx求出目标成本。

图6－17

2．目标利润决策

利润是企业生产经营活动最终成果的综合反映。目标利润应高于上一年度已实现的目标，向行业先进水平或本企业历史最好水平看齐，并致力于内部挖潜和市场占有率的扩大。

企业目标利润的确定，要根据国家的计划任务，通过调查研究和市场预测，对销售量、价格、固定成本和变动成本等相关因素进行预测、分析。并用量本利分析模型反复试算平衡(目标利润=销售收入－目标成本一销售税金)；确定目标利润和相应的目标销售量(额)；最后还要与生产能力、市场需求等情况结合起来，进行可行性分析，使得市场需求量≥生产能力≥目标产销量＞盈亏平衡产销量(x₀)。

企业的各项计划都要以确保目标利润的实现为核心，并形成一个全面计划管理的指标体系，作为企业整个生产经营的行动目标。