方针目标的实施与控制

出处：按学科分类—经济 南京大学出版社《新编经济师实用手册工业企业分册》第56页（1313字）

这是目标管理落实“成果第一”的关键，必须使目标实现的全过程处于受控状态。

1．目标管理全过程的主要问题和对策

包括目标管理各阶段可能出现的问题和实行控制的方法，如表2－14所示。

表2－14 目标管理过程的问题点和控制对象

2．方针目标实施过程的控制要点

(1)真正做到责、权、利相当，使各级人员确能实行自我控制。为此，要与落实经济责任制结合起来，并及时处理和仲裁下级发生的例外情况。

(2)与开展QC小组活动结合起来，使小组活动成为实现本部门方针目标的基础。

(3)加强信息交流，包括每个月要有具体任务要求，情况总结反馈，使上级全面掌握进程，各局部相互了解和促进。为此，要加强原始记录、统计等基础工作，加速信息的收集、处理和传递工作。

(4)定期“诊断”检查，使问题能及时发现和处理、解决。必要时，及时修改调整目标，制订新的应急措施等。

3．目标诊断提纲

(1)目标是否真正展开?展开的方法是否合适?存在什么问题?

(2)目标是否真正落实?分工、措施是否明确具体?负责人是否清楚?

(3)单位和个人实施目标的情况如何?存在什么问题?

(4)组织和管理实施过程的方法是否合适?

4．修改目标的原则

(1)有利于全面完成企业和车间计划；

(2)有利于更好地实现经济效益；

(3)有利于更好地调动职工的积极性，更合理地使用人力、物力和财力；

(4)有利于在相关目标已经调整或出现了无法克服的客观问题时，使目标及时得到相应变化，并仍然切实可行。

5．修改目标的程序

凡由于组织机构变化或任务内容改变，人、财、物进行较大变动而需修改目标时，由主持决策的单位向有关单位直接下达调整目标的通知，不必由被影响单位提出申请报告，再由上级来批准；凡属非上级主管单位造成的原因而修改目标时，则应由需修改目标的单位提出“目标修改申请报告”，一式三份(计划部门一份、主管领导一份，自留一份)，待上级批准后，按调整后的目标实施、检查和反馈。