目标实施考核与目标成果评价

出处：按学科分类—经济 南京大学出版社《新编经济师实用手册工业企业分册》第57页（1116字）

1．目标实施情况考核的频度

班组的目标每周或旬考核一次；基层单位的目标，每月考核一次，并与落实月度奖惩相结合；企业的目标每个季度考核一次，并与企业的经济分析相结合。

2．目标实施情况考核的指标

就是目标值，包括计划任务指标、经济责任指标和必须达到的定性要求。不能另搞一套考核指标而造成混乱，使考核落空。

3．目标考核和评价的方式

采用先自我评价，然后领导评价的方式进行。凡能考核个人的，先由个人进行自我评价，再汇总成单位的自我评价。领导评价时，要重客观事实，不要凭印象，看表面。

根据评价结果，核定单位的奖金额。单位再根据对个人的评价结果，进行内部月度奖的分配。对评价总结的遗留问题，转入下一轮循环中，作为制定实施目标新措施的依据。

4．评价目标成果的因素有三个方面

(1)目标的达标程度。将实际成绩与目标值进行比较，将达标程度划分等级，如110%以上为甲级；90－110%为乙级；89%以下为丙级。

(2)目标的困难复杂程度。每个人的目标难度不同，为达到目标所付出的劳动不同。而同一个目标，对不同等级的人员来说，难度也不同。所以，不能只看达标程度，否则不能准确评价个人的贡献大小。具体考虑问题时，可从目标的先进性、完成目标所具备的条件、目标要求和承担者的级别、工作量来分析。

(3)努力的程度。是看在不利条件下，克服困难解决问题的主观能动性和实际解决问题的程度，可分为甲、乙、丙等级。

最后的评定称为综合评价。即确定上面各因素的评价比重，如各占的百分数，按照一定的计算方法进行。通常应由企业制订统一的综合评价表和评价细则。表2－15是目标成果综合评价比重的参考值。

表2－15 评价比重分配参考数

在初步评出的分数上，应作±20%以内的修正。对得分比较低，但原因是出现了难于克服的不利条件，自己经过了努力而达标程度仍不理想者，就加20%，相反就减20%。