企业集团的组织与管理

出处：按学科分类—经济 南京大学出版社《新编经济师实用手册工业企业分册》第321页（952字）

企业集团要在经济发展和技术进步中求得更好更快的发展，必须努力使组织机构保持适应、精简、高效、多能；领导班子干练；职能人员精干。

1．组织原则。①统一目标的原则，目标应真实、具体，具有可实现性，集团的功能才可能有所发挥。②法人平等原则。确认参加各方在经济活动中具有平等地独立进行商品交换活动的自主权利。③组织变革原则。随着内部条件和外部环境的变化，企业集团组织应作相应调整和变动。

2．组织结构。指集团总部各部门、人员的构成及相互关系。核心企业(集团公司)，承担集团总部的职能，领导机构及组成都采用一体化形式，因此，集团的组织结构不但要具有公司(企业)组织结构的一般特征要求(参见本篇(三))，而且要有助于企业集团统一经营目标的实现，和各项业务活动的有效进行。

3．企业集团的经营决策体制。在股份化的企业集团，其经营决策体制与核心企业(集团公司)一体化(参见图11－3)，尚未实行股份制的松散型集团则可采用模拟结构(图11－6)。

图11－6 企业集团经营决策体制

4．组织机构。典型的企业集团的成员企业类型(图11－4、表11－4)有：①核心企业(母公司)，一般称集团公司，具有法人地位，资产经营一体化，实力雄厚。②骨干企业或配套企业(子公司或孙公司)，都分别有自己的法人地位，母公司对子公司，子公司对孙公司都有控股关系，在经营决策上具有重大影响。③分公司或事业部。母公司的下属机构，不具备法人资格，但可以受委托独立经营，独立核算。④关联企业(关联公司)，子公司或孙公司对其有参股关系，具有法人地位，松散联合，一般不参与集团经营决策。

5．企业集团的经营管理观念与目标(表11－5、图11－7)。

表11－5 企业集团的经营观念

图11－7 企业集团经营目标示意图