公司组织结构的设计原则

出处：按学科分类—经济 南京大学出版社《新编经济师实用手册工业企业分册》第315页（708字）

公司的组织结构形式很多，如直线制、直线职能制、事业部制、矩阵组织、模拟分散组织等，各有自己的适用条件，结构设计时，必须充分考虑公司的规模、产品种类、生产技术特点、市场条件等。一般都应遵守下列原则：

1．保证“企业机能”和“管理职能”实现的原则。

2．统一指挥与分级管理相结合的原则，其中的关键是要解决公司内部集权与分权的问题。

3．适应、精干、高效、节约的原则。因事设职、因职设人。同时要符合管理幅度的要求，适应企业目标实现的需要，确保信息的传递和沟通并有利于提高工作效率。

4．合理分工、密切协作的原则。一方面要合理分工，划清职责，提高管理专业化；另一方面又要加强横向协作、协调配合。

5．责权利统一的原则。权力是责任的基础，责任是权力的约束，利益大小则决定管理者是否愿意担负责任接受权力的程度，三者统一，才有利于组织目标的实现。

6．知识和职权结合的原则。参谋不可缺少，参谋不仅要行使建议权，还要有一定的指挥权。

7．系统原则和动态原则。公司组织是个系统并且由若干子系统组成，应充分考虑系统的协调和约束，提高系统效率。处于动态环境下的组织，不但要保持其创新性，还必须具有足够的应变能力，以适应外部环境变化和内部管理进步的需要。