物资库房和节约管理

出处：按学科分类—经济 南京大学出版社《新编经济师实用手册工业企业分册》第263页（676字）

1．库房管理

是物资管理的重要环节，其任务是；(1)物资的验收入库，使数量、品种、规格确实符合发票和合同，并有检验部门出具的验收凭证。

(2)物资的保管和维护，做到合理存放，妥善维护，帐、卡、物规格化。

(3)严格实行物资定额发放，杜绝乱发乱用。

(4)定期清仓核资，做到帐、卡、物相符，收发无误，防积压、超储、损坏和变质。

(5)不断采用新技术、新方法加快物资流动，降低储备资金。

2．物资节约管理

物资的节约是企业增加生产、降低成本、扩大盈利的重要手段；是社会主义国家合理使用资源，增加物质财富，扩大再生产加速经济发展的物质保证。

(1)从管理业务方面看，节约物资的途径有：①定额发料，按需拆零发料；②建立节约物资奖励制度、开展节约竞赛；③建立内部银行，控制物耗指标；④建立计价回收余料的二类库，再折价发放使用等。

(2)从技术方面看，节约物资的途径有：①改进产品和工程设计；②采用新技术、新工艺、新材料；③采用耗料少、效能高的设备；④进行综合利用，回收重复使用等。