财务管理

出处：按学科分类—经济 南京大学出版社《新编经济师实用手册工业企业分册》第267页（1161字）

是一项以资金运动为对象，利用价值形式进行的综合性管理工作。企业的财务管理是指在国家计划指导下，以提高经济效益为中心，合理组织企业财务活动，正确处理财务关系的经济管理工作。它是对企业再生产过程中各项资金的筹集、使用、收入和分配进行预测、计划、控制、核算、分析和考核，正确处理国家与企业、企业与企业、企业内部各方面经济关系以及价值的形态对企业生产经营活动所进行的综合性管理。搞好财务管理是为国家创造更多的积累、为企业的自我改造和发展筹集资金、为逐步提高职工的生活福利和劳动收入的必要条件。

1．财务管理的任务

①搞好财务预测，参与企业经营决策；②按国家允许的渠道筹集资金，保证企业生产经营的需要；③合理地、节约地使用资金，加速周转，提高资金利用效果；④控制生产经营过程的耗费，不断降低成本，增加企业盈利；⑤搞好企业收入分配，正确地处理好国家、企业和职工三者的经济关系；⑥实行财务监督，维护财经纪律。

2．财务管理的原则

(1)严格遵守国家的财经方针、政策、法令和制度；

(2)以提高经济效益为中心，根据全面经济核算的要求，以尽可能少的资金占用取得尽可能大的生产经营成果；

(3)树立全局观点，正确处理各方面的财务关系；

(4)财务管理工作既要监督企业的财务收支，又要为生产经营活动服务，做到监督与服务的统一。

3．财务管理的主要业务

(1)健全财务管理制度，使各部门都有明确的财务职责和权限，同时又有利于调动积极性，增强责任感；

(2)搞好财务预测和决策，提出既先进又切实可行的财务目标；

(3)正确编制财务计划，层层分解落实，使目标系统化和具体化，实行归口、分级管理，对资金运用进行事先和事中控制，保证各项指标的实现；

(4)加强会计核算，为控制财务活动提供系统的信息，及时、正确地考核资金运用效果；

(5)加强日常财务管理，使生产经营活动受到有效控制；

(6)实行定期的专题的财务检查，开展财务分析。