劳动分工与定员

出处：按学科分类—经济 南京大学出版社《新编经济师实用手册工业企业分册》第247页（1052字）

1．劳动分工

一般体现为工作简化和专业化。合理的劳动分工，是组织现代工业生产的客观要求；是提高生产效率、发展企业生产、提高经济效益的重要措施。它有利于劳动者较快地掌握业务和技术，提高操作熟练程度；有利于对职工的培训；有利于产品生产过程由更多的劳动者同时进行，从而缩短了产品的生产周期。但是，过细的劳动分工会使劳动力难以调配，易造成劳动力负荷不均；过于简化的劳动，使劳动单调乏味，影响劳动者的生产情绪和全面发展。

劳动分工的主要形式有：①职能分工。一般分为工人、学徒、工程技术人员、管理人员、服务人员及其他人员；②专业分工。如设计人员、工艺人员、计划人员、财务人员、统计人员、生产工人等；③工种分工。机械加工如铸工、锻工、焊工、钳工、装配工、车工、铇工、磨工、铣工等；此外还有按基本生产工作与辅助生产工作分工；按执行性工作和准备性工作分工；按技术等级高低分工等。

2．定员

就是根据企业的产品方向、生产规模以及先进合理的劳动定额，按照生产和工作的需要，本着精简机构，节省人员，提高效率的原则，确定各类和各岗位人员的数量，并随着生产的发展和管理水平的提高，进行相应的调整、正确处理各类人员之间的比例关系。定员方法有以下几种：

(1)按劳动效率定员。以劳动定额为计算基础，根据生产任务量和工人的劳动效率来计算定员数，见式9－10。适用于企业有劳动定额的人员。

(2)按设备定员。根据机器设备的数量、开动班次和工人的看管定额计算定额人数，见式9－11。适用于以机器作业为主的工种。

(3)按岗位定员。根据工作岗位数计算定员人数。适用于看管大型设备、联动机组等工种。

(4)按比例定员。按职工总数或某类人员总数的比例来计算某种人员的定员数。适用于服务人员的定员。

(5)按组织机构、职责范围和业务分工定员。适用于企业管理人员的定员。