计划决策的特点与作用

出处：按学科分类—经济 南京大学出版社《新编经济师实用手册工业企业分册》第187页（848字）

决策是计划工作最重要的环节。计划决策是在计划预测和综合平衡的基础上，运用科学的理论和方法，对计划目标、实现目标的途径及措施所进行的最优选择和最终“拍板”!

1．计划决策具有三个特点

(1)直接指导性。它是执行计划的行动号令，而决策正确与否有待于生产经营实践活动的检验。

(2)创造性。它是对未来的重大问题和急待解决的问题所做的决定，是决策者聪明、智慧、经验、才干的综合反映。

(3)最佳期。计划决策的核心问题是选优，也就是对企业目标和实现目标的途径作出力求取得最佳经济效益的选择。这种选择应符合企业实际、符合经济客观规律。

2．计划决策的作用

(1)关系企业的盛衰存亡。计划决策正确就有了良好的开端，可以促进企业正确处理好国家、集体、个人三者的关系，保证企业经营按正确的轨道运行，以合理的速度发展，为企业带来繁荣昌盛。反之，将贻误时机，造成损失和浪费，影响企业发展，甚至危及企业的生存。

(2)关系经济效益的高低。正确的计划决策可以实现“多、快、好、省”，即以较少的劳动消耗和劳动占用取得较佳的经济效益。它所带来的节约是最大的节约，反之，造成的浪费是最大的浪费。

(3)是计划管理科学化的前提。科学的计划，即正确反映客观经济规律的计划，不可能从天而降，它是一种极其全面的实践活动，计划决策正是这种实践的最初环节。只有符合客观和企业实际的决策，才能保证计划管理科学化。

计划决策的类型同“方法篇”(四)和“决策篇”。