新产品开发程序

出处：按学科分类—经济 南京大学出版社《新编经济师实用手册工业企业分册》第170页（1066字）

产品开发是一项极其重要和复杂的工作，为降低开发风险，少走弯路，一般应按图6－11所示的程序进行。

图6－11 新产品开发的一般程序

1．调研与前期开发阶段

包括对企业内外部环境与条件、市场需求与竞争势态、科研成果与行业发展规划等方面的调整，并经充分分析、汇集整理出各种总体设想方案。

2．方案筛选决策阶段

主要任务是对设想方案进行技术经济评价，并作出决策(其方法参见“方法篇”及“决策篇”(二))，为了向决策者提供必要的参考数据，有时还需作一定的试验研究。

3．新品研制阶段

主要任务是根据选定方案编制设计任务书、进行新品设计、样品试制及鉴定等等工作。设计任务书的内容包括：新产品的基本特征、主要用途和使用范围；技术规格、主要参数、结构形式；费用预算、目标成本；研制方式、研制周期；与国内外同类产品的比较等。新品设计一般又分初步设计、技术设计、工作图设计三个阶段。关键工序的研究试验可与过程交叉进行。

4．市场开发和小批试生产阶段

新品能否转变为流通商品，是产品开发成功与否的关键。这个阶段的主要任务是扩大宣传、帮助潜在用户了解、熟悉和掌握新品。为此，制订相应的营销策略是此阶段的重要工作。同时，应通过小批试生产、试销售，解决产品正式定型、生产能力的调整、原材料及外协配套的供应、销售渠道与区域的落实等问题，并在正式生产前完成这一切必要的生产技术经营各方面的准备工作。

5．正式生产和发展阶段

只有在小批试生产占领市场后，针对试销信息改进完善，在各种准备齐全的条件下投入正式生产，才可能避免不必要的损失，求得拓宽市场、扩大市场占有率的成效。

为了适应市场变化和产品寿命周期缩短趋势的要求，企业应利用网络计划等现代化管理方法，保证产品开发各阶段工作顺利完成，使开发周期不至于拖得过长以至丧失时机，失去市场。