经营战略基本模式

出处：按学科分类—经济 南京大学出版社《新编经济师实用手册工业企业分册》第151页（823字）

1．稳定发展战略

是用与过去基本相同的产品或服务，按与过去大体相同的增长比率，继续追求相同或相似目标的战略。风险较小，适用于环境稳定，产品或服务较单一且有优势的企业。

2．扩展战略

是力图冒一定风险来不断发展自己的战略。又有各种扩展模式，如图6－1所示。对势力雄厚，资源充足的企业，可以采取快速扩展的战略，如加速新品开发，不断刺激新的需求，促使环境变化对自己有利而领先。

图6－1 扩展战略的各种模式

3．抽资战略

是有意减少某个领域的投资以保存实力，或转向更重要、更有发展领域去投资的战略。可抽资的对象是：

(1)已稳定的领域或日益衰退的市场；

(2)为维护或扩大市场占有率代价太高的领域；

(3)无满意效果或亏损的领域；

(4)抽资对销售额影响不大的领域；

(5)能利用的闲散资源；

(6)不是主要的，或者对企业信誉和稳定无贡献的经营领域。

4．紧缩战略

是在经济调整期间，或企业财务困难时，用来渡过难关的短期战略。包括：转向、放弃、清算(当其他战略均无效时，采取的停业、拍卖等措施)。即常说的“关、停、并、转”战略。