经营、经营思想、经营方针和目标

出处：按学科分类—经济 南京大学出版社《新编经济师实用手册工业企业分册》第149页（1193字）

1．经营

是指企业在以市场为对象，以商品生产和交换为手段，为实现其预期目标，使企业的生产技术经济活动与外部环境达成动态平衡而开展的一系列有组织的活动。

经营是商品经济的范畴。根据马克思的再生产理论，在商品经济条件下，社会生产过程是直接生产过程与流通过程的统一。因此，经营的任务是：用最经济的办法使价值与使用价值相结合。其目的是获得好的生产效益，扩大再生产。可见，广义的经营内容是从企业的调查和预测、决策和计划、生产和控制，直到销售和服务的全过程的组织管理活动。其中，预测和决策是制订经营战略和策略的过程，对企业的生产经营全过程具有决定性意义。

2．经营思想

是贯穿在企业经营活动的全过程中，处理内外各种关系的指导思想。即企业对自己与国家、上级、用户、协作单位、竞争对手及职工之间，眼前生存和长远发展之间等等关系的认识和态度的总和。不同企业的这些关系不同，所构成的经营思想的具体内容也不同。

社会主义工业企业的经营思想，总的说是在国家政策方针的指导下，树立面向市场和用户，在竞争的环境中创造尽量好的经济效益的观念。其具体体现就是企业的战略观念、效益观念、市场观念、竞争观念和开发观念。

3．经营方针

是根据经营思想，指导实现经营目标的途径和原则。它比经营思想更具体，更有现实性和针对性，是对某一时期经营管理需要解决的主要问题所采取的行动方略。

企业的经营方针，从内容说通常有：经营方向、技术发展、为用户服务和市场销售四个方面的方针；从性质上说有：口号式、方法论式和目的性式三种类型；从时间上说有：长期和年度方针。从1985年开始，企业普遍实行的目标管理，基本上都是制订和实施目的性的当年方针。经营目标围绕经营方针来制订，企业方针的具体化和定量化就是总目标。

4．经营目标

是企业在一定时期内生产经营活动所预期达到的目的，即要取得的成果。不同时期的企业总目标不同，但一般都应包括：对社会的贡献目标、市场目标、利益目标和发展目标等四个方面。每个方面都应有具体项目和指标。

企业总目标经层层分解落实而建立的各分目标，就是用系统思想统筹和协调各部门的工作而形成的纵向衔接、横向相关的企业目标体系(见“方法篇”(五))。