目标管理的特点和核心

出处：按学科分类—经济 南京大学出版社《新编经济师实用手册工业企业分册》第51页（805字）

目标管理是具体地运用现代管理原理、系统工程方法，进行决策、计划、贯彻落实和实施决策的现代管理技术；是组织动员企业所有部门和全体职工共同努力，从制订到实现企业方针目标的全过程管理。是全面计划管理的工具。

1．目标管理的特点是以制订和落实目标作为管理行为的起点；以实现目标作为管理行为的依据；以考核和评价目标成果作为管理行为的终点。具体说有以下几层意思：

(1)把企业的目的和任务转化为目标，各级人员通过目标对下级进行领导；

(2)每个职工承担的目标，都是企业总目标分解出来的分目标，就是职工对企业承担的责任；

(3)只有每个职工达到了自己的分目标，企业的总目标才能实现；

(4)各级管理人员对下级考核的依据是各自承担的目标，并根据目标的完成情况、成果大小来进行评价和奖励。

2．目标管理的核心问题

是以人为主，突出人的作用。根据人们对自己能力的自信心、成就感和自治的需要，允许下级在完成总目标要求的前提下，自己有权制订、调整实施计划和措施，能动地实现目标(自我控制)。具体说有3个核心问题：

(1)以激发职工的积极性、创造性为基础；

(2)实行权力层层下放的授权式自我控制管理，强调职、责、权、利相统一；

(3)推行成果第一的求实方针。以目标实现程度为评价基准，讲求实效，不说空话。